2019年5月6日，胜昊通信集团月度经营分析会在长春运营中心召开，胜昊通信集团创始人高希胜、总裁王春亮、六大中心（资产运营中心、资产监督管理中心、建维管理中心、5G战略发展中心、财务管理中心、人事行政管理中心、）副总裁和各部门经理、客户经理及骨干人员共67人参会。

会议首先请各部门经理和各中心骨干员工汇报，汇报时大家能围绕本部门职能对4月份工作进行梳理、分析、总结，采用图文并茂的形式进行数据对比分析，呈现工作结果，并对5月份工作进行了详细计划。

汇报结束后，由主管副总裁、总裁和董事长分别进行点评、指导，然后按照人事考核标准进行量化打分、存档，作为对各中心和部门绩效考核评价的重要依据。

会议由总裁王春亮主持，并对会议进行总结。他首先对本次会议的高效化给予了充分肯定。目前集团正处于观念转变、企业转轨、业务转型的重要阶段，在新思想、新理念的指引下，在新机制的运行中，各中心暴露出的问题仍然很多，尤其是建维管理中心，资产运营中心，资产监管中心业务衔接紧密，希望你们密切配合，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，盘活一盘棋，才能实现公司经营管理再上新台阶。也希望其他中心做好服务支撑工作，为公司的长远发展催生新动能，产生新效率、实现新跨越。

集团创始人高希胜对今后工作提出了新思路、新要求：随着网络强国战略的实施，“数字吉林”建设步伐的加快和5G时代的机遇期，面对信息通信行业结构调整、业务转型、重新洗牌的关键时期，企业既要保持定力，又要勇于创新，既要走内涵发展之路，又要坚持转型发展不动摇。

  为此，他又适时提出“以人为本、制度管人、流程理事、绩效激励”作为公司今后经营管理和内涵发展的新思路。要求全体员工和各大中心认真学习新思想，适应新机制，鼓足新干劲，作出新贡献。针对会议反映出的问题，各大中心需抓紧时间形成会议纪要，明确时间表、路线图、责任人，以最快的速度把会议精神传达到基层岗位，并及时反馈给总裁办和人事行政管理中心，视完成情况予以量化打分，纳入绩效考核。希望各位管理者咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，为实现全年经营管理目标奠定坚实基础。