2019年6月9日，胜昊通信集团月度经营分析会在集团会议中心如期召开。本次月度经营分析会紧紧围绕“制度管人、流程理事，突出解决遗留问题，明确下步工作目标”这一主题开展。

胜昊通信集团创始人高希胜、总裁王春亮、六大中心（资产运营中心、资产监督管理中心、建维管理中心、5G战略发展中心、财务管理中心、人事行政管理中心、）副总裁和各部门经理、客户经理及骨干人员共60余人参会。

集团创始人高希胜对本次会议高度重视，并作出了重要讲话。他表示：集团正处于贯彻新理念、执行新的考核制度的重要时刻，针对“制度管人、流程理事”的新理念与大家做了几点分享：一是要及时调整思想、更新观念，适应新体制下企业经营管理的重要；二是努力打造“讲责任、重超前、讲复命、重实干”的一流管理团队；三是务实创新、科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制。同时，他充分肯定了2019年以来集团公司在“以人为本、制度管人、流程理事、绩效激励”新理念的引领到所取得的可喜成绩；对过去存在的问题，尤其是历史遗留问题进行了重点分析，并提出了相应的解决办法。

总裁王春亮对资源监管中心、建设维护中心、运营中心5月份工作指标的完成情况以及绩效考核结果进行了公示，并将所有数据通过分析图清晰呈现给所有参会人员，对其进行了深刻的剖析，真正做到了有理有据、事实清楚；并对未来工作提出了新的要求：一是团结一致，各中心要密切配合；二是坚决维护安全稳定局面，为高质量发展提供坚实的基础；三是不断提升综合管理水平和业务能力，要理论与实践相结合的去落实和执行各项工作。

各中心总经理围绕本中心的职能对5月份工作进行了梳理、分析、总结，采用图文并茂的形式进行数据对比分析，清晰的呈现了工作结果和完成情况，并对6月份整体工作进行了部署和规划。

同时，为表彰集团优秀员工，鼓励大家向优秀员工学习，共享优秀的力量，在本次会议中，各中心优秀员工针对工作案例、工作心得和经验进行了精彩的分享。

集团创始人高希胜和集团总裁王春亮对各位的汇报和分享进行了点评，对大家在工作中的自信、格局、经验与结果的体现提出了表扬，对每一个人工作标准的提升表示了肯定，希望大家都能向优秀员工学习，向优秀看齐，迅速提升自我的职业竞争力。

最后，集团创始人高希胜对集团各中心下一步的工作提出了明确的奋斗目标，以及新思路和新要求：日前，5G商用牌照的发放及电信基础设施相关政策的出台，为民营通信信息化基础设施企业带来了革命性的变化和巨大的发展机遇。目前，集团正处于重要的5G战略机遇期、管理转型期和体制模式攻坚期，各中心要牢记使命和担当，紧紧围绕集团的总体目标和工作部署，密切结合各中心实际情况，完善考核办法和薪酬制度；在落实执行上，我们要进行层层分解、人人细化，精心组织、统筹安排，真正做到“制度管人、流程理事”，将集团的新思想、新制度、新考核深入到每位员工心中，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，为实现全年经营管理目标奠定坚实基础，为集团的长远发展催生新动能、产生新效率、实现新跨越。