为确保基站安全运行，维护运营商的网络基础电信运营，胜昊通信集团始终高度重视通信基站安全维护工作，以“维护流程有衔接、维护服务标准化、维护质量有保障”为目标，创建实施基站网格化24小时维护和联合监管模式，并建立管理绩效考核体系，确保各个基站引电和信号传输等设备的安全运行，全面提升基站维护的服务质量。

01成立联合检查小组

为深度强化集团建设维护中心区域经理及各代维公司的基站维护管理力度，形成科学化和规范化的管理模式，集团专门成立了由总裁办、人事行政中心、资产监管中心及建设维护中心组成的联合检查小组。

021站1人 24小时服务保障

建设维护中心对基站实行网格化、一站一人、24小时监管维护的服务保障，确保“任务到片、责任到人”，实现“距离最近、响应最快”的维护效果，全面提升网络维护效率和效益。

03严格把控日常维护和巡检

建设维护中心全面负责基站维护工作，负责电源设备、引电设备、空调机组等设施检测维修、故障处理等工作，同时严格执行日常基站巡检工作，检查内容包括基站引电情况、传输情况、机柜情况、铁塔维护及周边环境等。

04资产监管中心定期抽检

资产监督管理中心对建维中心和代维公司实行每月4次的抽检工作，重点检查“一站一册”完成情况，包括站址编码和属性、站点内外环境与设施安全巡查记录、维护情况、维护数据和时间节点等内容。

05实施绩效考核管理办法

人事行政管理中心联合集团总裁办针对建设维护中心实施绩效考核奖惩制度，并制定全区域的基站巡检、抽检计划，开展对通信基站的每月8次定期安全巡检和不定期抽检工作，严格把控工作质量，确保各基站引电和信号传输等设备的安全运行。

2019年7月1日，胜昊通信集团联合检查小组在集团创始人高希胜的带领下，对长春部分区域的基站建设、运营维护进行了突击性联合检查。检查内容涵盖基站产权情况、平台使用情况、引电情况、传输情况、包封、 安全绳、机柜情况以及基站周边环境等 11 大项 36 小项。

使命呼唤担当，实干开创未来！

胜昊通信集团将持续在通信信息化基础设施建设、智慧社区建设、5G应用的新产业项目上持续发力，充分发挥民营通信企业的作用和优势，高举“智领信息未来”的旗帜，以社会可持续发展为己任，创新转型发展，立足新时代，探索新实践，创造新业绩！