2019年7月6日，胜昊通信集团“树典型、立标杆季度工作总结暨优秀员工表彰大会”隆重召开，集团创始人高希胜、总裁王春亮、六大中心总经理、分公司经理、中心经理、部门经理、年7月6日，胜昊通信集团“树典型、立标杆季度工作总结暨优秀员工表彰大会”隆重召开，集团创始人高希胜、总裁王春亮、六大中心总经理、分公司经理、中心经理、部门经理、全体业务人员近100人出席本次会议。2019年7月6日，胜昊通信集团“树典型、立标杆季度工作总结暨优秀员工表彰大会”隆重召开，集团创始人高希胜、总裁王春亮、六大中心总经理、分公司经理、中心经理、部门经理、全体业务人员近100人出席本次会议。全体业务人员近1020190人出席本次会议。

本次会议由集团副总裁、人事行政管理中心总经理杨洋主持，旨在进一步落实“以人为本、制度管人、流程理事、绩效激励”的管理机制，更好地发挥新机制在集团经营管理中心的激励功能和杠杆作用，充分调动全体员工的工作积极性。

集团总裁王春亮首先汇报了集团总体经营指标完成情况，并对遗留问题情况进行了分析。他指出：通过经营分析会，切实有效的对各中心的经营业务进行分析，准确地“诊断”出发展不理想或未完成工作进度的真正原因和“症结”，然后对症下药，落实责任，在此基础上提措施、订目标，从而持续稳定地提高企业经营管理水平和决策分析能力。

各中心总经理/负责人围绕本中心工作职能和业务流程进行了解读和分享，并就“以人为本 制度管人 流程理事 绩效激励”的十六字箴言结合部门工作实例进行了分享，同时对下阶段部门工作进行了部署以及提出具体的实施计划。

为表彰先进，推进企业文化及企业精神落地，进一步激发员工的积极性、主动性与创造性，依托绩效考核机制的评选，由集团副总裁、人事行政管理中心总经理杨洋宣布季度优秀员工名单，并进行了表彰，授予荣誉证书和奖金。

集团创始人高希胜表示：集团的稳健发展离不开全体员工的辛勤付出，希望受表彰的优秀员工充分发挥模范标杆作用，在今后的工作中再接再厉，争创佳绩，集团上下将凝心聚力，努力用效益提升、管理优化和精神凝聚推动集团持续的健康发展！

    集团创始人高希胜对本次会议高度重视，并作出重要讲话。他强调：各中心要进一步增强一盘棋意识，站位全局，严格落实集团公司各项决策部署，加强企业管理、运营模式研究，提高经营管理效率及效力，为集团发展提供保障，继续严抓安全管理，加强风险隐患排查和整改，切实增强集团整体发展质量。同时，各中心也要根据新的形势，结合自身实际，采取有针对性的对策，要有手段、有招数、有成效，确保经营指标进度的完成，为公司的长远发展催生新动能、产生新效率、实现新跨越。最后，要求各中心齐肩并行，提质增效，充分发挥自身作用，主动适应发展新常态，落实发展新要求，践行发展新理念，推进实现新发展。

这不仅仅是一次总结表彰大会，更是一次集团贯彻新理念、执行新制度的动员大会。通过本次会议的召开，集团各中心更加明确了下一步的工作奋斗目标和集团转型改革促发展的方向，吹响了统一思想，团结奋斗、鼓舞士气、催人奋进的号角，进一步激励了广大员工发扬知难而进，迎难而上，敢于担当，奋勇拼搏的精神，为推动集团的持续健康发展而努力奋斗！