9月4日，胜昊通信集团月度经营分析会在集团会议中心如期召开。胜昊通信集团创始人高希胜、总裁王春亮、六大中心（资产运营中心、资产监督管理中心、财务管理中心、建维管理中心、人事行政管理中心、（5G+智慧社区）中心）总经理和各部门经理及骨干人员参会。

集团创始人高希胜对本次会议高度重视，针对集团各中心月度工作完成指标及整体经营业绩情况进行了公示和总结分析，提出了解决思路和解决方案，对9月份的总体工作进行了合理的规划和部署，要求各中心要将理论与实践相结合的去落实和执行各项工作，并作出了重要指示。

他提出：1、要从思想上提高认识，重新领会各项工作的重要性和必要性，从深度和广度上有序推进，形成上下“齐抓共管”的局面。2、加强协调沟通，各中心总经理要将各个工作环节有机结合起来，互通有无，确保各项工作指标的完成。3、不断改进和完善企业运营和管理模式，要切实做到责任落实、人员落实，制度落实。同时，对过去存在的问题，尤其是历史遗留问题进行了重点分析，并提出了相应的解决办法。

各中心经理围绕本中心月度工作和业务流程以及下步工作部署进行了汇报，对遗留问题提出了解决办法，并针对目前的经营管理问题提出了全新的管理思路和方法。

最后，总裁王春亮对会议进行了总结，同时对集团各中心下一步的工作提出了明确的奋斗目标，以及新思路和新要求：各中心要牢记使命和担当，密切结合各中心实际情况，制定总体目标和进行工作部署；在落实执行上，我们要进行层层分解、人人细化，精心组织、统筹安排，真正做到“制度管人、流程理事”，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，为实现全年经营管理目标奠定坚实基础，为集团的长远发展催生新动能、产生新效率、实现新跨越。