蓄势待发 · 再启新程

2025年1月10日，胜昊2024年度管理层述职大会在胜昊·数智化中心召开，此次会议以“希望正当燃”为主题，以集团年度战略目标为宗旨，围绕年度目标执行结果及全年经营情况进行了深入准确的分析，同时，会议对未来经营做出了科学判断和定位，就如何做好下一步工作进行了强调与部署。会议由集团副总裁、战略规划部总经理赵连庆主持，并采用线下会议+线上同步直播的方式举行。集团决策层领导、各中心总经理以及各部门负责人和员工代表近百人参加了本次会议。

 

胜昊2024年度管理层述职大会现场

此次大会着眼全局，立足长远，不仅是对2024年工作的全面总结，更是为2025年的工作指明了方向，为胜昊在新形势下实现高质量发展和跨越式发展奠定了坚实基础。

大会伊始，全体参会人员共同探索了胜昊·数智化展厅的科技与智慧，一起回顾了胜昊15载的发展历程?，再一次融入胜昊独有的精神文化氛围?，明确了胜昊的未来发展规划和战略目标。展厅内，企业文化、企业历程、胜昊业务沙盘模型、胜昊&华为联合解决方案等内容通过详实的数据图表和生动的数字多媒体方式呈现，全面展示了胜昊在过去15年里取得的显著成就和技术突破，也让大家共同感受到了胜昊在信息通信与智能服务领域的创新活力。

 

胜昊·数智化中心外景

 

胜昊·数智化展厅部分场景

胜昊·智慧学堂&胜咖啡

会上，集团决策层领导、各中心总经理以及各部门负责人和员工代表共同回顾了过去一年的奋斗历程，围绕全年目标工作完成情况、未完成工作原因及分析下一步措施、2025年的工作计划及举措共三个方面展开汇报。本次大会高度重视述职工作的规范性与严谨性，组建了述职评委团针对述职情况进行现场打分测评。

会议中，集团副总裁、各中心总经理针对年度工作指标达成情况、7月度各项业务完成进度、回款指标、管理工作等进行了总结，对各自分管领域存在的问题进行了剖析和汇报，并部署了下一阶段的重点工作目标及落实措施。

 

集团副总裁、各中心总经理及部门负责人作汇报总结

 

会议上，来自于多个岗位的员工及刚刚融入胜昊的新人，分别分享了自己在加入胜昊以来的经历、感悟与成长，讲述着那些挑战与机遇并存的时光，让在场的每一个人都感受到了集团大家庭的温暖与力量。

 

 

 

胜昊集团董事长 高希胜

 

一是要聚焦团队，凝心聚力谋发展。各中心及分、子公司要重视团队建设，全方面加强思想、组织、业务、作风等建设；要做好“传帮带”，激发员工自我驱动力；要强化凝聚力，加强跨部门协同。

二是要聚焦谋划，稳健发展强赋能。各中心要及时全面总结，高位系统谋划，为确保高质量谋划明年各项任务目标画好路线图；要切实落实主营业务应收、各项回款指标、经营管理工作等重点任务；持续稳字当头，把握关键时期，坚持标准不降、劲头不松、力度不减，加快重点项目建设，赋能千行百业合作伙伴实现数智化转型升级。

三是要聚焦执行，狠抓落实不懈怠。各中心要全面、认真审视经营工作中存在的问题，结合实际，对标对表，在落实执行上，要进行层层分解、人人细化，精心组织、统筹安排，真正做到“制度管人、流程理事”；积极查不足、补短板、堵漏洞，真正把降本、减亏、增收、创效等措施落实到，构建胜昊高质量发展新格局。

四是要聚焦担当，强化管理提质效。各中心要切实提升管理水平，重点抓好科技创新、营销策划、人员管理、绩效考核等工作，持续推动业绩增长和价值提升；“管理者”要高度重视各中心一线工作任务和指标，要做到亲自部署、亲自督促、亲自抓落实，抓好市场营销，确保总体战略指标的达成，进一步提升胜昊经营工作和管理工作质效。

 

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。随着2024年年终述职大会的圆满落幕，充满机遇与挑战的2025年已经到来，胜昊再一次站在了新的历史起点上，在2025的新征程中，胜昊将不断探索新的发展机遇，顺应时代潮流，深化改革创新，以破局者姿态，勇往直前，确保每一项决策都能转化为实际成果，每一份努力都能铸就坚实的进步，推动各项工作再上新台阶，为集团的长远发展催生新动能、产生新效率、实现新跨越！